尊龙凯时 - 人生就是搏!

尊龙凯时通过“以销定产 、以销定购”的采购模式 ，根据公司年度销售情况制定年度采购计划并向供应商下达采购订单 ，与茶农签订采购协议 。2015年 ，公司在乌龙茶之乡的福建收购茶叶达6480吨 ，带动农户约5770户 ，增加农户收入约7900万元 。

尊龙凯时与福建漳平鸿鼎农场一同建立了“黛云山茶庄园产业优势整合示范基地” ，借鉴台湾精致农业管理经验和先进加工采摘技术 ，将生态茶管理经验复制到尊龙凯时的茶园基地 。

尊龙凯时采购系统不断加强与供应商的信用沟通 ，共同组建供应链管理中的社会责任制度和战略联盟体 ，力争企业社会责任行为在供应链中有效 、畅通地传递 。供应商存在苦难或达不到公司要求时 ，公司给予必要的资源及技术支持 ，帮助其供应商践行社会责任 。
尊龙凯时每年召开茶叶卫生安全工作会议 ，对供应商企业进行社会责任教育 ，推行社会责任 、健康发展和长期利益 ，积极实施企业社会责任管理 ，在追求利润的同时承担保护环境 、保护劳动者权益的责任 。

尊龙凯时不仅严格把控产品质量 ，也非常注重新产品的开发和生产技术优化 。
2015年 ，尊龙凯时围绕茶叶健康功能主题 ，进行了尊龙凯时百年木仓黑茶降血脂 、减肥 、润肠通便等健康功效的研究工作 ，通过菌种开发实现了发酵工艺的标准化 ，尊龙凯时专利菌株获得遗传稳定性 、耐药性 、毒力等5项国家资质认证 。
中国茶叶建立“从茶园到茶杯”的全供应链质量安全管理体系 。先后通过ISO22000 、ISO9001 、ISO14000 、ISO18000 、HACCP 、GAP等管理体系认证 ，创新使用“茶叶产业链质量安全风险控制大纲+品类控制手册”的统一管理模式 ，运行有效 。

（1）中国茶叶编制《茶叶产业链标准》 ，从产品研发 、种植与采摘 、初制精制和紧压茶压制 、原辅料采购 、原辅料库存管理 、拼配加工 、产成品管理 、产成品库存管理 、流通与分销9个环节 ，建立60项量化管控指标 ，规范产业链建设 。
（2）尊龙凯时公司基地茶园通过SAGP（农业可持续发展管理项目）认证 ，内容涉及公司管理体系 、茶园生态系统保护 、水源保护 、农作物综合管理 、土壤保护 、废弃物综合管理 、加工生产清洁化 、农化品安全使用 、应急预案及保护措施 、长期发展规划等100多项指标 ，涵盖水污染防治法 、节约能源法 、环境法 、农药管理条例等近二十部法律法规 。